近年来，新葡的京集团8814集团紧密结合类金融企业廉洁风险隐蔽、易发
、高发的特性，聚焦“四个着力”，积极探索加强内部监督治理有效方式

，通过建立健全监督工作机制，以规范权力运行为切口，抓实重点领域、重点岗位廉洁风险排查防控
，织密内外部监督网
，纵深推进“清廉新葡的京集团8814”建设试点示范，大力涵养清风正气政治生态

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一、着力健全监督机制，夯实清廉“基座”。新葡的京集团8814集团系统整合内部监督资源和力量
，建立起纪检、监事、财务、审计、法务、风控“六位一体”监督机制
，形成纪检监察专责监督、内设职能部门贯通联动的“大监督”模式，细化明确重大决策
、财务管理

、业务经营
、制度执行等6类50项监督内容，抽调骨干人员组建监督小组，常态化开展内审监督检查，重点把控业务合规流程
、财经纪律执行等关键环节
，2023年督促下属子公司整改合规流程、业务审批和档案管理等事项46个，监督的实效性和针对性持续提升
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二、力抓好风险管控，筑牢清廉“防线”。新葡的京集团8814集团紧盯企业经营管理的重点领域和关键环节，督促下属子公司建立健全了以风险防控为导向、合规经营为重点的内控体系，其中集团化管控制度64项
，子公司分领域管控制度131项
，上下贯通、执行有效的制度体系日趋完善。同时，聚焦项目投资经营
、合同管理
、资金支付

、大宗贸易等重点环节

，不定期组织开展业务风险和廉洁风险排查，形成了“风险明确

、重点突出、责任到人、整改到位”的廉洁风险防控机制。

三、着力规范权力运行

，擦亮清廉“底色”。围绕监督制约和规范权力运行
，新葡的京集团8814集团对下属子公司全面实行事业部制管理，压缩管理层级，上收财务、人事权，强化资金资源统筹，规范选人用人程序，紧盯权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”，通过委派执行监事和财务负责人的制度化设计
，运用随机抽查、现场跟踪监督
、固定列席重大会议等方式开展“贴身”监督，确保了关键环节权力运行
、重要人财物使用管理监督制约到位
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四、着力延伸监督触角，打造清廉“品牌”
。新葡的京集团8814集团积极构建内外互通监督矩阵，搭建全方位廉洁监督提醒平台

，将监督触角直抵基层和业务“神经末梢”。开通了24小时纪检举报电话，设置意见箱、举报箱，鼓励干部职工对身边人、身边事开展监督
；通过党员戴党徽自觉行动，设置党员岗位牌，签订《党员践诺承诺书》，亮身份
、亮职责、亮承诺，引导党员干部时刻绷紧“廉洁弦”
，主动接受监督；通过在重大节假日发送廉洁短信，开展廉洁警示谈话
，全员签订《家庭助廉承诺书》，推动清廉文化建设进家庭、廉洁监督提醒全覆盖；对子公司经营班子成员进行“廉政画像”
，与服务对象签订《清廉共建承诺书》
，明确清廉营商合作“七个不”要求，出台业务工作“八严禁”规定，全力打造“清廉新葡的京集团8814”文化品牌，引领社会风气向善向好
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